施設運営の経営や統括をしていて、「自分が動いてはいけない」と度々言われました。自分が動かず組織をまわしていくのが役割だというのは理解できても、実際にはなかなか難しい状況が多く、今だに正解が分かりません。大きな組織になったら、いちいち事業部長みたいな人が動いていられないでしょうが、それで問題なく回ればいいのですが、そうでない場合が非常に多いように思います。またそれ程大きな組織でなくても意思決定して現場に丸投げ、みたいなやり方を見かける時には、「それ絶対無理でしょう」と思うわけです。
たまたま読んだブログ（※ディシジョンマインド者 代表ブログ）に
意志決定は、「願望表明→結果目標のブレークダウンによるKPI設定→KPI達成に向けて単に尻をたたくだけ」という「気楽な丸投げ」とは全く異なる、「腕まくりの取組み」が必要だという文書がありました。経営資源の質と量まで踏み込んで、どんなアクションをするかを具体的に落とし込む必要があると。施設運営の経営者（事業部長みたいな人）は、多くの場合、現場に対してそこまで踏み込んだ強いコミットメントが必要だと考えます。