高齢者住宅の経営を強く、長く、続けるために必要なノウハウを提供。基本となる収益改善・指導監査対策と、それができる人材の育成などを多角的に支援いたします。
1.収益改善（特定事業所加算）・指導監査対策
「収益確保」の必須条件となる特定事業所加算Ⅰ取得と行政リスク回避の体制を作ります
第一回
現状認識と
目指すべき方向性の確認
現状分析、課題抽出、経営者様と目標設定を行います。
第二回
回る施設の
強固な基盤と全体像設定
安定収益、リスク回避、回る仕組み回る体制を構築します。
第三回
収益改善
管理工程作りと実務理解
特事加算の知識、実務の確認、効率的な運用方法を確認します。
第四回
指導監査対策
管理工程作りと実務理解
必要な監査対策の知識、実務の確認、問題解決型の実務を確認します。
第五回
回る施設
実践と障害物除去
体制全体の現状課題を把握し、事務の標準化と体制の再整備をします。
第六回
収益アップにつなげる
考え方と手段を理解する
ケアプラン適正化による収益改善について理解します。
2.収益改善・機会損失防止
確かな知識をベースとした高齢者住宅＆訪問介護の管理手法をより深く身につけます
第一回
管理指数による現状の分析と
今後の方向性の確認
訪問介護の管理指数を理解して目標設定を行います。
第二回
介護保険サービスと
施設（自費）サービスとの明確化
保険サービスと自費サービスの使い分け区分を決めます。
第三回
収益改善の前提知識と
改善案の理解
整合性と効率を考えたプランをつくります。
第四回
効率的なライン表作成による人員配置の効率化
効率的なライン表（スタッフ配置）の作成実務を学びます。
第五回
回る施設
実践と障害物除去、「強く」「長く」施設を回す「かたち」をつくる
体制全体の現状課題を把握し体制の再整備をします。
第六回
収益改善の成果確認とさらなるステップアップ
ケアプラン適正化による収益改善について理解します。
3.高齢者住宅経営支援プログラム
マネジャー実務研修
（１６０時間）「回る施設」を実践するマネジャーの育成実務研修
制度改定等の最新情報の提供と解説（不定期）及び電話またはメール相談
クラウドサービス
①知識確認テスト② AIチャットボット③ ミドルマネジャー適性検査
セミナー動画：高齢者住宅の開設・運営ノウハウのすべて
収益改善効果確認
（半期毎）
問題点・課題の改善提案
リモート経営会議（1時間）
専門家によるトラブル相談
（1時間）
弁護士・社労士