コンサルティングサービス

高齢者住宅の経営を強く、長く、続けるために必要なノウハウを提供。基本となる収益改善・指導監査対策と、それができる人材の育成などを多角的に支援いたします。

1.収益改善(特定事業所加算)・指導監査対策

「収益確保」の必須条件となる特定事業所加算Ⅰ取得と行政リスク回避の体制を作ります

第一回

現状認識と
目指すべき方向性の確認

現状分析、課題抽出、経営者様と目標設定を行います。 

第二回

回る施設の
強固な基盤と全体像設定

安定収益、リスク回避、回る仕組み回る体制を構築します。

第三回

収益改善
管理工程作りと実務理解

特事加算の知識、実務の確認、効率的な運用方法を確認します。

第四回

指導監査対策
管理工程作りと実務理解

必要な監査対策の知識、実務の確認、問題解決型の実務を確認します。

第五回

回る施設
実践と障害物除去

体制全体の現状課題を把握し、事務の標準化と体制の再整備をします。

第六回

収益アップにつなげる
考え方と手段を理解する

ケアプラン適正化による収益改善について理解します。

2.収益改善・機会損失防止

確かな知識をベースとした高齢者住宅&訪問介護の管理手法をより深く身につけます

第一回

管理指数による現状の分析と
今後の方向性の確認

訪問介護の管理指数を理解して目標設定を行います。

第二回

介護保険サービスと
施設(自費)サービスとの明確化 

保険サービスと自費サービスの使い分け区分を決めます。

第三回

収益改善の前提知識と
改善案の理解

整合性と効率を考えたプランをつくります。

第四回

効率的なライン表作成による人員配置の効率化 

効率的なライン表(スタッフ配置)の作成実務を学びます。

第五回

回る施設
実践と障害物除去、「強く」「長く」施設を回す「かたち」をつくる

体制全体の現状課題を把握し体制の再整備をします。

第六回

収益改善の成果確認とさらなるステップアップ

ケアプラン適正化による収益改善について理解します。

3.高齢者住宅経営支援プログラム

マネジャー実務研修
(160時間)「回る施設」を実践するマネジャーの育成実務研修

制度改定等の最新情報の提供と解説(不定期)及び電話またはメール相談

クラウドサービス

①知識確認テスト② AIチャットボット③ ミドルマネジャー適性検査

セミナー動画:高齢者住宅の開設・運営ノウハウのすべて

収益改善効果確認
(半期毎)

問題点・課題の改善提案
リモート経営会議(1時間)

専門家によるトラブル相談
(1時間)

弁護士・社労士