代表挨拶

私は、20年にわたる介護業界でのキャリアの大半を、高齢者住宅経営の統括部長として、また後半は経営者として、経験を積んで参りました。

その間の環境の変化は著しく、介護事業経営の困難さは、増す一方と感じています。
１）深刻な人手不足（2040年：57万人不足）による現場職員の消耗
２）3年に一度の改正でどんどん変わる介護保険制度の消化不良
３）感染症や災害などのリスクマネジメント等、新しい業務量の増大
４）報酬面でのマイナス改定など制度事業特有の経営リスクの負担

一方で、高齢者住宅事業は、マネジメント次第では圧倒的な事業高収益を確保することができます。その結果、売上比例の処遇改善加算も上がり、地域で上位の賃金体系にもっていくことで、採用・定着面で有利になります。

事業収益、賃金とも十分確保することにより安定継続が可能だということを体験してきました。
私は、運営と経営に直接関わってきた中で、常に喫緊の課題におわれる現場の状況も、低収益や行政リスクの懸念が止まらない経営者の悩みも、余す所なく味わいました。

高齢者住宅経営成功の鍵は、高収益と法令順守を両立させ「回る施設」の「仕組み、体制を作る」という原理原則に従う事だと確信しています。

２０年に渡る実務と実績をもって、多くの経営者様のお力になりたくて起業いたしました。
そして、介護スタッフの皆さまと安定的に回る施設のカタチを一緒に作り上げることで、多くの入居者様のお役に立ちたいと考えて取り組んでいます。